The role of scenario in the system of strategic planning of Russian production enterprises from the position of ensuring their economic sustainability

Abstract

The article shows the testing of the author’s methodological approach to the integration of scenario engineering into the strategic planning system of Russian production enterprises in order to ensure their economic sustainability and stability (on the basis of construction industry). The proposed approach, based on the financial indicators of construction enterprises, allows creating directions for formulating scenarios and constructing scenario plans, interpreting them in quantitative terms. This aspect may influence the understanding of the possibility of efficient combining of qualitative and quantitative data in the implementation of the scenario and serve as material for further research in the field of managing the uncertainty of the future.

References

  1. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Мониторинг и анализ оборотных средств на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности коммерческих предприятий // Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 5 (051). С. 9–22.
  2. Емельянова Е.Ю., Сидорова А.В. Расчет и оценка показателей финансовой устойчивости // Вестник науки и образования. 2018. № 5 (41). С. 50–52.
  3. Когденко В.Г. Методика комплексного анализа показателей рентабельности по данным консолидированной отчетности // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 24 (327). С. 10–17.
  4. Минстрой России. Мониторинг объемов жилищного строительства. URL: https://www.minstroyrf.ru/trades/zhilishnaya-politika/8/
  5. Плешакова М.В., Лунев В.Д. Возможности использования сценарного планирования при распределении ресурсов на производственном предприятии (зарубежный опыт) // Экономика: теория и практика. 2020. № 1 (57). С. 64–70.
  6. Прошунина Э.С. Финансовая устойчивость предприятия // Вестник Академии знаний. 2014. № 1 (8). С. 42–46.
  7. Чистякова К.Ю. Основные участники строительного производства // Символ науки. 2018. № 4. С. 31–34.
  8. Ютанов Н.Ю., Переслегин С.Б. Неизбежное будущее в сценарном планировании // Инновации. 2008. № 2. С. 43–47.
  9. Quiceno G., Alvarez C. Scenario analysis for strategy design: A case study of the Colombian electricity industry // Energy Strategy Reviews. 2019. № 23. P. 57–68.
  10. Favato G., Vecchiato R. Embedding real options in scenario planning: A new methodological approach // Technological Forecasting and Social Change. 2017. № 124. P. 135–149.
  11. Kahn H. On Thermonuclear War. Princeton University Press, 1960.
  12. Shell scenarios. URL: https://www.shell.com/energy-and-innovation/the-energy-future/scenarios.html

Statistics

Download data is not yet available.

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.

Most read articles by the same author(s)

1 2 > >>