Assessment of the possibility of implementing a balanced scorecard system in the activities of coal industry enterprises

Abstract

The market economy imposes increasingly high requirements on enterprises so that they could assess their internal capabilities and tools to resist the impact of external factors. In addition, it forces them to develop their own effective management and planning system. The article discusses the key aspects of implementing the balanced scorecard system in the coal industry.

References

  1. Казанцева Г.Г., Петрова Т.В. Повышение эффективности системы управления угольной компанией на основе сбалансированной системы показателей // Организатор производства. 2008. № 2. С. 49–53.
  2. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. М., 2004.
  3. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей – эффективный инструмент современного стратегического управленческого учета // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 7. С. 25–34.
  4. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей как аналитический инструмент стратегического управления в условиях современной рыночной экономики // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 24. URL: https://www.fin-izdat.ru/journal/analiz/detail.php?ID=8544.
  5. Лощилина И.В. Сбалансированная система показателей как инструмент разработка стратегии // BYTE/Россия. 2007. № 9. URL: https://www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=6893.
  6. Мамедов Р.Б. Формирование и развитие системы сбалансированных показателей для промышленного предприятия // Вестник Череповецкого государственного университета. 2011. Т. 3, № 4. С. 36–39.

Statistics

Download data is not yet available.