Роль персонала как фактора успешности внедрения концепции бережливого производства на предприятиях ТЭК

УДК

658.5.011

Аннотация

Ключевая идея концепции бережливого производства – минимизация потерь на всех этапах создания потребительской ценности и повышение эффективности. В статье показано, что интеграция в корпоративную культуру философии бережливого производства – это в первую очередь задача, направленная на повышение вовлеченности и активности участия персонала в процессах выявления причин потерь и поиска путей их устранения. Подчеркнута ключевая роль активности персонала как фактора успешности реализации концепции бережливого производства в практике управления. Описан опыт внедрения проекта «Эффективное производство» на одном из предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК).

Список литературы

  1. Абрамова А.В. Методика внедрения бережливого производства в электроэнергетической организации // Проблемы современной экономики. 2013. №2 (46). С. 111–113.
  2. Ахметшина А.Р., Абрамова А.В. Бережливое производство как ключевой фактор устойчивого социально-экономического развития современной России // Экономика предприятий, регионов, стран: актуальные вопросы и современные аспекты: сб. ст. XII Междунар. науч. Практ. конф. Пенза, 2023. С. 73–77.
  3. Бережливая энергетика: пройдем путь вместе. URL: https://brost.ru/blog/statia3-berezhlivaya-energetika-proidem-put-vse-vmeste (дата обращения: 30.07.2025).
  4. Внедрение бережливого производства изменит экономику России. URL: https://lssrussia.ru/newslean/vnedrenie-berezhlivogo-proizvodstva-izmenit-ekonomiku-rossii/ (дата обращения: 30.07.2025).
  5. Маркова Н.А., Марков Д.А. Проблемы внедрения концепции бережливого производства на предприятиях // Управленец. 2018. Т. 9, №6. С. 40–48.
  6. Проблемы внедрения бережливого производства. URL: https://www.lean-consult.ru/blog/problemy-vnedreniya-berezhlivogo-proizvodstva (дата обращения: 30.07.2025).