Предложена модель цивилизационной адаптации международного менеджмента и организационного поведения, объединяющая культурно-институциональную диагностику CIVIL-Scan и принцип адаптивногоплюрализма. Показано, что влияние культурных различий реализуется через мотивацию, доверие, лидерство, конфликты и групповые нормы. Модель связывает диагностику различий с выбором между стандартизацией и локальной адаптацией управленческих практик

The article proposes a model for the civilizational adaptation of international management and organizational behavior that combines the CIVIL-Scan diagnostic framework with the principle of adaptive pluralism. Cultural and institutionaldifferences are linked to motivation, trust, leadership, conflict and group norms. The model supports a reasoned choice between global standardization and local adaptation of management practices