кандидат экономических наук, начальник отдела стратегического развития АО «Опытное Конструкторское Бюро Машиностроения им. И. И. Африкантова»
Ph.D. in Economics, Chief of the Strategic Development Department at JSC "Afrikantov OKB Mechanical Engineering" (JSC "OKBM Afrikantov")
доктор технических наук, профессор, профессор кафедры экономики, управления и финансов Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева
Doctor of Engineering, Professor, Professor of Economics, Management and Finance Department at Nizhny Novgorod State Technical University n.a. R. E. Alekseev
Изучение внутренней и внешней среды является одной из ключевых задач при выборе и разработке стратегии развития предприятия атомной отрасли. Для реализации данной задачи может быть использован SWOT-анализ. В статье предложена сущность методики многокритериального выбора эффективных стратегий предприятия атомной отрасли при использовании SWOT-анализа, а также отмечены практические аспекты его использования применительно к промышленному предприятию Госкорпорации «Росатом».
The study of internal and external environment is a key objective in the selection and development of the strategy of development of enterprises of the nuclear industry. SWOT-analysis method can be used to achieve this objective. In the article is presented the essence of the method of multi-criteria selection of effective strategies of the nuclear industry enterprises by using SWOT-analysis, and given the practical aspects of its application in relation to the industrial enterprise of the State Corporation "Rosatom".